Интеграция нового актива в схему управления холдингом

После приобретения актива необходимо грамотное выстраивание системы управления новообразованным холдингом. Поскольку после окончания процесса реорганизации появляются новые внутренние риски, которые при правильном подходе вырисовываются в следующие цели:

  • необходимость полного изменения или частичной корректировки системы управления поглощенным предприятием;
  • установление контроля над основными сферами деятельности компании-цели;
  • создание системы защиты компании от возможного стороннего поглощения.

Риски также связаны с наличием миноритарных акционеров, так как необходимо их дружелюбное отношение новым собственникам. Вопрос, связанный со старым менеджментом поглощенной компании как правило не стоит и решается без существенных рисков.

Методы, позволяющие оптимально произвести интеграцию нового актива с персоналом и снизить риски различны, и требуют индивидуального подхода к каждой сделке M&A.